Program szkolenia
Dzień pierwszy
9.30 Kawa powitalna
10.00-11.30 Wykłady
Charakterystyka i funkcje biznesplanu:
- definicja biznes planu,
- sformułowanie założeń do biznes planu,
- diagnoza sytuacji przedsiębiorstwa (w tym finansowa) przygotowującego biznes plan oraz opis przedsięwzięcia,
- funkcje biznes planu (założenie nowej firmy, łączenie firm, zmiana profilu działalności i restrukturyzacja, uzyskanie środków zewnętrznych),
- omówienie biznesplanu dla RPO WM
Zdobywanie przewagi konkurencyjnej i udział w rynku, poprawa rentowności:
- misja, wizja, strategia oraz cele operacyjne przedsiębiorstwa,
- analiza SWOT, analiza 5-ciu sił Portera (prezentacja przykładów analiz),
- budowanie przewagi konkurencyjnej – omówienie różnych strategii działania,
- poprawa rentowności prowadzonej działalności
11.30-11.45 Przerwa kawowa
11.45-13.00 Wykłady
Charakterystyka nakładów inwestycyjnych (w podziale na koszty kwalifikowane i niekwalifikowane); zasoby przedsięwzięcia.
Zestawienie bilansowe pasywów i aktywów przedsiębiorstwa:
- omówienia głównych pozycji aktywów,
- omówienie głównych pozycji pasywów,
- przedstawienie podstawowych zasad tworzenia bilansu,
- przykład liczbowy prezentujący metodologię tworzenia bilansu
13.00-13.30 Obiad
13.30-14.45 Szacowanie kosztów eksploatacji z uwzględnieniem nowego biznesu (projektu). Szacowanie przychodów ze sprzedaży (analiza rynku, analiza konkurencji, szacowanie potencjału wzrostu sprzedaży, analiza popytu).
Konstrukcja rachunku zysków i strat:
- charakterystyka poszczególnych pozycji rachunku zysków i strat,
- rachunek zysków i strat wariant porównawczy i kalkulacyjny,
- przedstawienie podstawowych zasad tworzenia rachunku zysków i strat,
- przykład liczbowy prezentujący metodologię tworzenia rachunku zysków i strat
14.45-15.00 Przerwa kawowa
15.00-16.00 Rachunek przepływów pieniężnych:
- charakterystyka rachunku przepływów pieniężnych,
- rachunek przepływów pieniężnych (wariant bezpośredni i pośredni),
- przedstawienie podstawowych zasad tworzenia rachunku przepływów pieniężnych,
- przykład liczbowy prezentujący metodologię tworzenia rachunku przepływów pieniężnych
Dzień drugi
9.00-10.30 Wykłady
Studium przypadku. Opracowanie rachunku zysków i strat, bilansu oraz rachunku przepływów pieniężnych dla pewnego przedsiębiorstwa. Badanie wykonalności przedsięwzięć inwestycyjnych
10.30-10.45 Przerwa kawowa
10.45-12.00 Analiza finansowa przedsięwzięcia (biznesu, projektu lub rozwoju przedsiębiorstwa):
- interpretowanie sprawozdań finansowych,
- wykorzystanie analizy wskaźnikowej dla potrzeb oceny kondycji firmy,
- ocena zadłużenia, płynności, sprawności działania i rentowności przedsiębiorstwa,
- przykład liczbowy prezentujący sposób analizy finansowej przedsiębiorstwa
Zapotrzebowanie na kapitał w celu realizacji przedsięwzięcia; kapitał obrotowy. Zarządzania zapasami, należnościami oraz zobowiązaniami. Planowanie nakładów na kapitał obrotowy – przykład liczbowy
12.00-12.30 Obiad
12.30-14.00 Finansowanie własne oraz finansowanie zewnętrzne; analiza finansowa związana z zaciągnięciem długu:
- koszt kapitału (koszt kapitału własnego, koszt kapitału obcego),
- struktura finansowania majątku w firmie,
- przykład liczbowy
Ocena opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych:
- wartość pieniądza w czasie,
- zdyskontowane przepływy pieniężne,
- narzędzia wykorzystywane ocenie opłacalności projektów inwestycyjnych (m.in. obliczenie zaktualizowanego przepływu netto: NPV oraz wewnętrznej stopy zwrotu: IRR, próg rentowności)
14.00-14.15 Przerwa kawowa
14.15-15.00 Analiza ryzyka związanego z realizacją przedsięwzięcia oraz analiza wrażliwości na możliwe zmiany kluczowych parametrów biznesu (przedsięwzięcia). Podsumowanie szkolenia
Uczestnikom szkoleń specjalistycznych 2-dniowych bezpłatnie zapewniamy:
- transport autokarowy;
- wyżywienie (2x obiad, 1x kolacja,1x śniadanie oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia);
- nocleg;
- materiały szkoleniowe.
Załączniki:
wydruk, pdf
